Alfred Müller AG

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Umgesetzte Massnahmen:Aufnahme von Nachhaltigkeit in der UnternehmensstrategieFür eigene Liegenschaften: Aufbau eines Energiedatenmanagements, Monitoring und Optimierung des Verbrauchs und AnlagenbetriebsInstallation von PV-AnlagenGründung einer Abteilung «Nachhaltigkeit und Energieeffizienz»Einführung E-MobilitätsstrategieFörderung einer effizienten und CO2 reduzierten MA-MobilitätGeplante Massnahmen/in Umsetzung: gemäss formulierte Ziele im Nachhaltigkeitsbericht Umsetzung Absenkpfad CO2 Emissionen Portfolio Die Alfred Müller AG mit Sitz in Baar und Filialen in Fribourg und Camorino zählt zu den führenden Immobilienunternehmen der Schweiz. Der seit 60 Jahren erfolgreiche Familienbetrieb deckt mit seinen Dienstleistungen den gesamten Lebenszyklus von Immobilien ab – von der Landakquisition über die Entwicklung und Realisierung bis hin zur Vermarktung und Bewirtschaftung. Die Alfred Müller AG erzielt mit über 220 Mitarbeitenden einen Jahresumsatz von rund 300 Millionen Franken und verfügt über ein ertragsstarkes Immobilienportfolio von zirka 1.9 Milliarden Franken.Umgesetzte MassnahmenEnergiedatenmanagementAufschaltung der Endenergiezähler (Öl/Gas/Wärme, Strom, Wasser) pro Gebäude Investitionskosten (Grössenordnung):15'000 bis 25'000 CHF pro GebäudeMonitoring/ OptimierungAnalyse der Energiedaten, Bewertung bestehender Installationen, Ableiten von Optimierungen, Lernen für den Bau künftiger Anlagen Investitionskosten (Grössenordnung):Durch eigenes Personal Bau von PV-Anlagen Jedes bestehende Dach im Portfolio, das nicht älter als 10 Jahre ist, wird mit PV-Modulen bestückt. Investitionskosten (Grössenordnung):1'250 bis 1’500 CHF/kWp installiertAufnahme der Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie Ohne detaillierte Vorkenntnisse einen Pflock eingeschlagen und das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen entwickeln. Wissen aufbauen, (kleine) Fehler machen, lernen, entwickeln, wachsen Entwickeln einer Absenkstrategie THGE im Portfolio Investitionskosten (Grössenordnung):Eine verantwortliche Person benennen und Ressourcen (Zeit) zur Verfügung stellenElektromobilität Pro-Aktive Ausrüstung des Immobilienportfolios mit Ladestationen für die Elektromobilität. Investitionskosten (Grössenordnung):30'000 bis 60'000 CHF pro Gebäude MitarbeitermobilitätFörderung einer effizienten Mitarbeitermobilität durch E-Bike Angebot für Mitarbeitende Gedeckte VelounterständeBreitstellen von Duschen Bonus für Mitarbeitende, die auf einen persönlichen Parkplatz verzichtenHalbtax-Abonnement für MitarbeitendeLadeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge der MitarbeitendenGeplante Massnahmen:Sanierung Hauptsitz Energetische Sanierung des Gebäudes (Dach und Hülle), Umsetzung innovatives Haustechnikkonzept (Heizung/Kühlung/Lüftung) mit 90% Umweltenergie Investitionskosten (Grössenordnung):teuer… CHFUmsetzung Dekarbonisierungsstrategie PortfolioEntwickeln einer auf das Objekt abgestimmten Energiestrategie im Rahmen des Sanierungszyklus. Ziel ist die THGE aus dem Betrieb nahe 0 kg/m2 a. Partieller (abhängig von Rahmenbedingung) Einsatz innovativer Haustechnikkonzepte (Heizung/Kühlung/Lüftung) mit 90% Umweltenergie. Investitionskosten (Grössenordnung):ObjektspezifischReduktion der THGE während der Erstellung Entwicklung eines internen Baustandards in Anlehnung an den SNBS (Gold)Erfassung der THGE während der Erstellung Entwicklung einer Methode zur Erfassung der THGE während der Erstellung basierend auf Daten aus dem BIM bzw. herkömmlichen Informationsquellen ohne überbordenden administrativen Aufwand. Investitionskosten (Grössenordnung):Noch nicht genauer eruiert. Kontaktdaten:Alfred Müller AG Primärkontakt: Christoph Glockengiesser (Abteilungsleiter Nachhaltigkeit und Energie)Telefon Direkt: +41 41 767 02 26Email Direkt: christoph.glockengiesser@alfred-mueller.chEmail Allgemein: info@alfred-mueller.chEnergiedatenmanagement:Siemens Schweiz AGWebseite: www.siemens.com

Project Idea Metadata

• Project Idea Name: Alfred Müller AG
• Date: 11/11/2024 8:30:20 AM
• Administrators:
  • ZugKlima Mate

Project Idea Description

Die Alfred Müller AG mit Sitz in Baar und Filialen in Fribourg und Camorino zählt zu den führenden Immobilienunternehmen der Schweiz. Der seit 60 Jahren erfolgreiche Familienbetrieb deckt mit seinen Dienstleistungen den gesamten Lebenszyklus von Immobilien ab – von der Landakquisition über die Entwicklung und Realisierung bis hin zur Vermarktung und Bewirtschaftung.

Die Alfred Müller AG erzielt mit über 220 Mitarbeitenden einen Jahresumsatz von rund 300 Millionen Franken und verfügt über ein ertragsstarkes Immobilienportfolio von zirka 1.9 Milliarden Franken.

Umgesetzte Massnahmen

Energiedatenmanagement

• Aufschaltung der Endenergiezähler (Öl/Gas/Wärme, Strom, Wasser) pro Gebäude 

Investitionskosten (Grössenordnung):

• 15'000 bis 25'000 CHF pro Gebäude

Monitoring/ Optimierung

• Analyse der Energiedaten, Bewertung bestehender Installationen, Ableiten von Optimierungen, Lernen für den Bau künftiger Anlagen  

Investitionskosten (Grössenordnung):

• Durch eigenes Personal

Bau von PV-Anlagen

• Jedes bestehende Dach im Portfolio, das nicht älter als 10 Jahre ist, wird mit PV-Modulen bestückt.

Investitionskosten (Grössenordnung):

• 1'250 bis 1’500 CHF/kWp installiert

Aufnahme der Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie  

• Ohne detaillierte Vorkenntnisse einen Pflock eingeschlagen und das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen entwickeln. Wissen aufbauen, (kleine) Fehler machen, lernen, entwickeln, wachsen
• Entwickeln einer Absenkstrategie THGE im Portfolio

Investitionskosten (Grössenordnung):

• Eine verantwortliche Person benennen und Ressourcen (Zeit) zur Verfügung stellen

Elektromobilität 

• Pro-Aktive Ausrüstung des Immobilienportfolios mit Ladestationen für die Elektromobilität.  

Investitionskosten (Grössenordnung):

• 30'000 bis 60'000 CHF pro Gebäude

Mitarbeitermobilität

• Förderung einer effizienten Mitarbeitermobilität durch E-Bike Angebot für Mitarbeitende
• Gedeckte Velounterstände
• Breitstellen von Duschen
• Bonus für Mitarbeitende, die auf einen persönlichen Parkplatz verzichten
• Halbtax-Abonnement für Mitarbeitende
• Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge der Mitarbeitenden

Geplante Massnahmen:

Sanierung Hauptsitz

• Energetische Sanierung des Gebäudes (Dach und Hülle), Umsetzung innovatives Haustechnikkonzept (Heizung/Kühlung/Lüftung) mit 90% Umweltenergie

Investitionskosten (Grössenordnung):

• teuer… CHF

Umsetzung Dekarbonisierungsstrategie Portfolio

• Entwickeln einer auf das Objekt abgestimmten Energiestrategie im Rahmen des Sanierungszyklus. Ziel ist die THGE aus dem Betrieb nahe 0 kg/m2 a.
• Partieller (abhängig von Rahmenbedingung) Einsatz innovativer Haustechnikkonzepte (Heizung/Kühlung/Lüftung) mit 90% Umweltenergie.  

Investitionskosten (Grössenordnung):

• Objektspezifisch

Reduktion der THGE während der Erstellung

• Entwicklung eines internen Baustandards in Anlehnung an den SNBS (Gold)

Erfassung der THGE während der Erstellung 

• Entwicklung einer Methode zur Erfassung der THGE während der Erstellung basierend auf Daten aus dem BIM bzw. herkömmlichen Informationsquellen ohne überbordenden administrativen Aufwand.

Investitionskosten (Grössenordnung):

• Noch nicht genauer eruiert.

Kontaktdaten:

Alfred Müller AG

Primärkontakt: Christoph Glockengiesser (Abteilungsleiter Nachhaltigkeit und Energie)

Telefon Direkt: +41 41 767 02 26

Email Direkt: christoph.glockengiesser@alfred-mueller.ch

Email Allgemein: info@alfred-mueller.ch

Energiedatenmanagement:

Siemens Schweiz AG

Webseite: www.siemens.com

Umgesetzte Massnahmen:

• Aufnahme von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
• Für eigene Liegenschaften: Aufbau eines Energiedatenmanagements, Monitoring und Optimierung des Verbrauchs und Anlagenbetriebs
• Installation von PV-Anlagen
• Gründung einer Abteilung «Nachhaltigkeit und Energieeffizienz»
• Einführung E-Mobilitätsstrategie
• Förderung einer effizienten und CO2 reduzierten MA-Mobilität

Geplante Massnahmen/in Umsetzung:

• gemäss formulierte Ziele im Nachhaltigkeitsbericht
• Umsetzung Absenkpfad CO2 Emissionen Portfolio