Zertifizierung/Überprüfung

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Selten kommt es vor, dass im Rahmen einer Zertifizierung ein Unternehmen das Zertifikat nicht erhält; das hängt auch damit zusammen, dass vorgängig klar besprochen wird, wer und was geprüft wird.Wie könnte man es besser machen? Ausgangslage/ProblemstellungHeutzutage ist das Scrum-Verfahren sowohl bei den KMUs als auch den Grossunternehmen die am weitesten verbreitete agile Vorgehensweise der professionellen Softwareentwicklung. Dabei verfügen die Product Owner und Scrum Master über eine hohe Verantwortung und Kompetenz, welche insbesondere zur Bewältigung von Problemen bei der interdisziplinären Arbeitsverfahren und Unterstützung der agilen Organisation bedeutend sind. Das Knowhow des agilen Arbeitnehmers ist massgebend – weshalb auch eine Zertifizierung in den jeweiligen Aufgabenbereichen ausschlaggebend ist. Ziele/erwartete ResultateDiese Bachelorarbeit behandelt die Zertifizierung von agilen Scrum Verfahren, den Zertifizierungsausteller und den agilen Positionen – Product Owner und Scrum Master.In einer ersten Einführung wird die agile Arbeitsweise Scrum und die beiden Positionen Product Owner und Scrum Master behandelt und vorgestellt. Damit soll eine strukturierte Einsicht in das relevante Themengebiet rund um die agile Arbeitsweise gegeben werden.In einem zweiten Schritt werden die Organisationen, welche Scrum-relevante Zertifikate in der Schweiz ausstellen, eingeführt. Die zertifizierungsrelevanten Prozessabläufe werden hier vorgestellt kategorisiert – i.e. welche Vorkenntnisse/akademische Laufbahn muss der Teilnehmer besitzen. Zusätzlich werden die prüfungsrelevanten Kriterien und Kernkompetenzen untersucht, welche dann in messbare Kategorien transformiert werden.Im dritten Teil vergleicht die Qualitätsanalyse anhand der transformierten Kategorien die Unterschiede der Zertifikate der Aussteller untereinander, mit dem Ziel, dem Aufbau eines übersichtlichen Vergleichsdarstellung in Form einer Tabelle.Das Ranking der unterschiedlichen Zertifikate und Austeller ist nicht das Ziel dieser Arbeit, sondern bloss das Aufzeigen der Unterschiede, womit potentielle Arbeitnehmer (Kunden) und Arbeitgeber einen Einblick in die Zertifikate erhalten. Methoden/VorgehenDamit die Ziele erreicht werden, wird eine Literaturrecherche rund um das Thema Scrum und der agilen Arbeitsweise benötigt. Zudem wird das prüfungsrelevante Material, die wichtigsten Kompetenzen und weitere relevanten Informationen der Zertifikatsausteller mittels einer Internetrecherche untersucht. Kreativität/Varianten/InnovationDie Bachelorarbeit verfügt in diesem Stand über keine Kreativitätsgrenzen – ist jedoch durch den relativ deutlichen Literatur- und Analysegeprägten Ansatz innovationsmässig limitiert.

Project Idea Metadata

• Project Idea Name: Zertifizierung/Überprüfung
• Date: 7/21/2022 9:46:52 AM
• Administrators:
  • Transfer Services I

Project Idea Description

Ausgangslage/Problemstellung

Heutzutage ist das Scrum-Verfahren sowohl bei den KMUs als auch den Grossunternehmen die am weitesten verbreitete agile Vorgehensweise der professionellen Softwareentwicklung. Dabei verfügen die Product Owner und Scrum Master über eine hohe Verantwortung und Kompetenz, welche insbesondere zur Bewältigung von Problemen bei der interdisziplinären Arbeitsverfahren und Unterstützung der agilen Organisation bedeutend sind. Das Knowhow des agilen Arbeitnehmers ist massgebend – weshalb auch eine Zertifizierung in den jeweiligen Aufgabenbereichen ausschlaggebend ist.

Ziele/erwartete Resultate

Diese Bachelorarbeit behandelt die Zertifizierung von agilen Scrum Verfahren, den Zertifizierungsausteller und den agilen Positionen – Product Owner und Scrum Master.

In einer ersten Einführung wird die agile Arbeitsweise Scrum und die beiden Positionen Product Owner und Scrum Master behandelt und vorgestellt. Damit soll eine strukturierte Einsicht in das relevante Themengebiet rund um die agile Arbeitsweise gegeben werden.

In einem zweiten Schritt werden die Organisationen, welche Scrum-relevante Zertifikate in der Schweiz ausstellen, eingeführt. Die zertifizierungsrelevanten Prozessabläufe werden hier vorgestellt kategorisiert – i.e. welche Vorkenntnisse/akademische Laufbahn muss der Teilnehmer besitzen. Zusätzlich werden die prüfungsrelevanten Kriterien und Kernkompetenzen untersucht, welche dann in messbare Kategorien transformiert werden.

Im dritten Teil vergleicht die Qualitätsanalyse anhand der transformierten Kategorien die Unterschiede der Zertifikate der Aussteller untereinander, mit dem Ziel, dem Aufbau eines übersichtlichen Vergleichsdarstellung in Form einer Tabelle.

Das Ranking der unterschiedlichen Zertifikate und Austeller ist nicht das Ziel dieser Arbeit, sondern bloss das Aufzeigen der Unterschiede, womit potentielle Arbeitnehmer (Kunden) und Arbeitgeber einen Einblick in die Zertifikate erhalten.

Methoden/Vorgehen

Damit die Ziele erreicht werden, wird eine Literaturrecherche rund um das Thema Scrum und der agilen Arbeitsweise benötigt. Zudem wird das prüfungsrelevante Material, die wichtigsten Kompetenzen und weitere relevanten Informationen der Zertifikatsausteller mittels einer Internetrecherche untersucht.

Kreativität/Varianten/Innovation

Die Bachelorarbeit verfügt in diesem Stand über keine Kreativitätsgrenzen – ist jedoch durch den relativ deutlichen Literatur- und Analysegeprägten Ansatz innovationsmässig limitiert.

Selten kommt es vor, dass im Rahmen einer Zertifizierung ein Unternehmen das Zertifikat nicht erhält; das hängt auch damit zusammen, dass vorgängig klar besprochen wird, wer und was geprüft wird.

Wie könnte man es besser machen?