Neubau Migros Uznach
Project Idea Metadata
- Project Idea Name: Neubau Migros Uznach
- Date: 11/13/2023 5:11:12 PM
- Administrators:
Project Idea Description
Werknetz IPD – Gemeinsam vorwärts scheitern
Was ist Werknetz IPD?
- Werknetz IPD ist unser Lösungsvorschlag, um bestehende Hürden wie Fehlanreize, Ineffizienzen und Konfrontationen, gemeinsam mit einem motivierten Bauherren und innovativen Planungsteams zu überwinden - und zwar mit einfachen Mitteln und nicht nur für hochkomplexe Bauten.
• …. richtet die Beteiligten auf gemeinsame Ziele aus und fördert Massnahmen, die das Projekt besser machen.
• … erfordert ein Umdenken im Projektmanagement, erhöht aber die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs massgeblich.
• …liefert dank Open Book wertvolle Erkenntnisse zu Kostenstrukturen am Bau.
• …entstanden auf Basis unserer 15-jähriger Erfahrung in der Anwendung digitaler Methoden und Lean Planung, u.a. mit professionellen und interessierten Bauherren wie der Migros.
Für wen eignet sich Werknetz IPD?
- Für Bauherren, die ein direktes Vergabewesen ohne GU/TU bevorzugen
und eine aktive Rolle in der Projektentwicklung haben wollen.
- Für Bauherren, die nachhaltige Entscheide fällen wollen: Maximales Know-how bereits in der Produktdefinition und -entwicklung schafft die fundierte Grundlage für diese nachhaltigen Entscheide.
- Projekte mit hoher Vorfabrikation benötigen schon in frühen Phasen einen hohen Detaillierungsgrad. (Learnings aus Migros Projekten)
- Projekte mit enger Terminvorgabe profitieren vom Lean-Gedanken, der unnötige Tätigkeiten weglässt.
Wie habe ich als Bauherr Kostensicherheit und Kostenkontrolle?
- Werknetz IPD ermöglicht eine Absicherung des Bauherrn über Benchmarks und Kostendach.
- Kostenkontrolle ist durch den Open Book Ansatz automatisch vorhanden.
- Tatsächlich erbrachte Leistungen werden transparent vergütet, anstatt nicht vorhersehbarer Nachträge.
- Verständliches Controlling dank transparenter Darstellung in nachvollziehbaren Arbeitspaketen, statt NPK Positionen.
- Anreizsystem motiviert und belohnt effiziente Arbeitsweise.
Wie kompensiere ich als Bauherr den vermeintlichen Vergabeerfolg?
- Durch konsequentes Eliminieren von Ineffizienzen und doppelten Arbeitsschritten, z.B. durch das Einsparen der Ausschreibungsplanung, die im Zuge der Ausführungsplanung zu einem grossen Teil nochmals gemacht werden muss.
- Wettbewerb erfolgt über die Auswahl der richtigen Planer und Unternehmer für die Projektentwicklung und der dadurch ermöglichten optimierten Planung, anstatt über den Vergabeerfolg bei der Beschaffung systembedingt nicht optimierter und zu wenig abgestimmter Leistungen.
- Lean Management in Planung und Bau verhindert das Ausufern durch die Konzentration auf wesentliche und wertschöpfende Tätigkeiten.
Muss ich alle Planer- und Werkverträge neu ausarbeiten?
- Nein. Werknetz IPD basiert auf Standard Planer- und Werkverträgen, die mit kooperationsfördernden Zusätzen ergänzt werden.
- Bestehende Migros Verträge konnten z.B. entsprechend ergänzt werden.
- Die Vergütung erfolgt mit Open Book mit Anreizsystem.
- Projektentscheide und -verbesserungen im Sinne von "Best for Project " werden nicht mehr durch starre vertragliche (Leistung-) Abgrenzungen und vordefinierte Pauschalen verhindert.
- Tatsächlich erbrachte Leistungen werden transparent vergütet.
- Anreizsystem motiviert und belohnt effiziente Arbeitsweise.
Finde ich Unternehmer, die sich auf Open Book einlassen?
- Im durchgeführten Unternehmer-Casting für die Migros haben über 90% der Unternehmer ihre Open Book Ansätze aus den Unternehmenszahlen offen und transparent hergeleitet.
- Unternehmer bringen sich lieber über eine aktive Mitgestaltung und durch Einbringen ihres Know-hows für «Vorhersehbares» ein als über den Preiskampf unter Einbeziehung von Puffern für «Unvorhergesehenes».
- Hohe Qualität der Unternehmer in der Schweiz und ein ausgeprägter Unternehmerstolz ermöglichen und fördern den Qualitäts-Wettbewerb bereit zu Beginn eines Projekts.
- KMU-freundliche Lösung, die auf Qualität, nachhaltigen Beziehungen und einem guten Ruf basiert und nicht auf kurzsichtigem Nachtragsmanagement.
Welche Akteure muss ich frühzeitig an den Projekttisch holen?
- Für die Baueingabe Migros Uznach war der Rohbau, der Holzmodulbau und die Gebäudehülle in der ersten Phase relevant, deshalb wurden der Baumeister, Fassadenbauer mit Solarzellen-Lieferant und der Holzbauer bereits zu Beginn an den Tisch geholt.
- Die Auswahl an Beteiligten variiert je nach Projekt und Projektphase. Entscheidend ist, dass zum frühestmöglichen Zeitpunkt das maximale Know-How zur Verfügung steht.
- Werknetz IPD ist sehr flexibel und projektspezifisch in der Anwendung.
Wie führe ich ein Planer- und Unternehmer-Casting durch?
- Wettbewerb und Auswahl findet über Referenzenzprojekte, Erfahrung aus gemeinsamen Projekten, offengelegten Effizienz-Werten und angestrebten Gewinnmargen und Abfragen von Motivation und Mindset statt.
- Musterfragebogen unter werknetz/ipd
Früh-/Rechtzeitige Einbindung der Schlüsselpersonen
Validierung - Ziele gemeinsam definieren
Aktives Führen der Prozesse/Lean Management